حقيبة أساسيات البناء التنظيمي الفعال

وصف الحقيبة

تقدم بيزنس جيت إحدى الحقائب التدريبية المختصة في ما يتعلق بالبناء التنظيمي الإداري ومزاياه والأساسيات التي يرتكز عليها وفهم مبادئه وأبعاده الأربعة والتعرف على محددات وبنية الهياكل التنظيمية وسبل إعدادها وتصميمها والفرق بينها وبين الخرائط التنظيمية وإدراك كل ما يتعلق بالذكاء التنظيمي وخصائصه ودور الفاعلية التنظيمية والكفاءة في المؤسسات.

المستهدفون من الحقيبة

 مديرو ورؤساء الأقسام ونوابهم ومساعديهم والمرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية.

 عموم مدراء التنفيذ.

 أصحاب الأعمال والشركات والقادة.

 الموظفين الإداريين وموظفي العلاقات العامة والسكرتارية.  

 الطامحون لزيادة معرفتهم وخبراتهم فيما يتعلق بالأعمال الإدارية.

 المسئولون فى المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص.

أهداف الحقيبة

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق بمفهوم التنظيم الإداري و مزاياه و الأساسيات التي يرتكز عليها  .

 أن يتعرف المشاركون على مبادئ التنظيم الإداري و أبعاده الأربعة.

 أن يدرك المشاركون ماهية الهياكل التنظيمية وأهميتها و مبادئ  تصميمها .

 أن يعي المشاركون الفرق بين الهيكل التنظيمي والخريطة التنظيمية .

 أن يتعرف المشاركون على ما يدور حول مصطلح الذكاء التنظيمي الإستراتيجي و أثر تقنينه في المؤسسات .

 أن يدرك المشاركون المبادئ و الإستراتيجيات التي تساهم بفعالية في  بناء منظمات ذكية .

 أن يعي المشاركون  دور الفعالية التنظيمية والكفاءة فى المؤسسات .

 إدراك المشاركون للمتطلبات التي تساعد على زيادة الفعالية فى المنظمات .

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

72 صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

65 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

38صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول : التنظيم الإداري

 ما هو مفهوم التنظيم الإداري؟

 أهداف و مزايا التنظيم الإداري

 مرتكزات التنظيم الإداري

المحور الثاني: مبادئ التنظيم الإداري

 أنواع التنظيم الإداري

 وظائف التنظيم الإداري

 الأبعاد الأربعة للتنظيم الإداري 

 مبادئ التنظيم الإداري 

المحور الثالث: الهيكل التنظيمي

 مفهوم الهيكل التنظيمي

 أهمّية الهيكل التنظيميّ 

 مبادئ تصميم الهيكل التنظيميّ

 الهيكل التنظيميّ الوظيفيّ 

 الهيكل التنظيميّ التنفيذيّ 

 الهيكل التنظيميّ الاستشاريّ 

 الهيكل التنظيميّ الشبكيّ

المحور الرابع: الخرائط التنظيمية

 الفرق بين الهيكل التنظيمي و الخريطة التنظيمية

 مفهوم الخريطة التنظيمية 

 أهداف الخرائط التنظيمية

 مزايا و عيوب الخرائط التنظيمية

المحور الخامس : الذكاء التنظيمي الإستراتيجي

 مفهوم الذكاء التنظيمي الإستراتيجي

 خصائص المنظمة الذكية

 مبادئ و إستراتيجيات بناء المنظمات الذكية

المحور السادس : الفعالية التنظيمية و الكفاءة

 مفهوم الفعالية التنظيمية

 خصائص الفعالية التنظيمية

 الفعالية التنظيمية و الكفاءة

 متطلبات زيادة الفعالية فى المنظمات

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: التنظيم الإداري

 مفهوم التنظيم الإداري

 أهداف و مزايا التنظيم الإداري

 مرتكزات التنظيم الإداري

اليوم الأول المحور الثاني: مبادئ التنظيم الإداري

 أنواع التنظيم الإداري

 وظائف التنظيم الإداري

 الأبعاد الأربعة للتنظيم الإداري 

 مبادئ التنظيم الإداري 

اليوم الثاني المحور الثالث: الهيكل التنظيمي

 مفهوم الهيكل التنظيمي

 أهمّية الهيكل التنظيميّ 

 مبادئ تصميم الهيكل التنظيميّ

 الهيكل التنظيميّ الوظيفيّ 

 الهيكل التنظيميّ التنفيذيّ 

 الهيكل التنظيميّ الاستشاريّ 

 الهيكل التنظيميّ الشبكيّ 

اليوم الثاني المحور الرابع: الخرائط التنظيمية

 الفرق بين الهيكل التنظيمي والخريطة التنظيمية

 مفهوم الخريطة التنظيمية 

 أهداف الخرائط التنظيمية

 مزايا و عيوب الخرائط التنظيمية

اليوم الثالث المحور الخامس: الذكاء التنظيمي الإستراتيجي

 مفهوم الذكاء التنظيمي الإستراتيجي

 خصائص المنظمة الذكية

 مبادئ و إستراتيجيات بناء المنظمات الذكية

اليوم الثالث المحور السادس: الفعالية التنظيمية والكفاءة

 مفهوم الفعالية التنظيمية

 خصائص الفعالية التنظيمية

 الفعالية التنظيمية والكفاءة

 متطلبات زيادة الفعالية في المنظمات